大部分用人单位经理人在招聘下属时，都会对那些有自信的人有好感。从众多简历中了解员工的基本能力，然后进行面试，最终做出是否雇佣此人的决定。但是如果新上任的领导是个空降者，那么他需要从各种直接的报告中找出符合自己要求的人。
有些人在职场中，只是会等待上司的任务分配和指派，但有些人却深谙职场的“潜规则”，那就是积极主动出击，让自己被新来的上司重用。那么怎么给空降的领导留下好印象?下面两条法则帮你顺利成为新领导的“左膀右臂”。
法则1：和新上司进行一次简短的沟通
新来的领导需要对部门、下属有充分的了解，那么不妨主动和新上司进行一次简短的沟通，大约20~30分钟左右的尖端面谈。在准备和新上司沟通前，需要先了解下，空降的新领导在团队里的工作目标是什么，这样就可以清楚的知道自己可以在他完成该目标的同时可以起到哪些作用。
法则2：把这次沟通当成一次求职面试
在和新领导沟通时，不妨这样：“让我自我介绍一下我在团队中的角色吧。”重新看一下您所准备的个人陈述，把重点放在你和团队成绩上，切勿把这次沟通变成一次个人表演。如果你的新上司希望更多方面了解下自己的员工，也可以更为深入的谈话。
法则3：成为空降领导的自己人
因为公司的战略调整，经常会遇到也难免会遇到空降领导的情况，领导换的过程中会出现很多的问题，古语说一朝天子一朝臣，在职场中也同样的适用，想和新来的空降领导保持关系，要换位思考，想清楚领导到底需要什么，有的放矢，才能成为领导的自己人，这个就涉及到职场中站队的问题。能够站在空降领导的角度上去思考他的需求，帮助他去解决问题，自然能够留下好印象。
